集團董事局主席方能斌蒞臨開勝公司視察指導工作

        2018年6月13日-14日，集團董事局主席方能斌攜集團監事局副主席施勇到開勝公司視察指導工作。

        6月13日下午，在開勝公司領導趙林、徐棟華、莫澤涵、蔣巨松的陪同下，方主席現場察看了4600紙機項目現場，了解項目投產運行情況，項目生產部負責人馬世平作了匯報，然后一路向西，察看了雙燈生活用紙制漿車間、抄紙車間及新的自動化加工車間，隨后又來到雙勝新建的辦公樓場地，察看建設進度和辦公樓大門走向，接著察看了雙勝生產車間和料場，全面了解企業生產銷售及原料收購儲備等情況。

        6月14日下午，方主席在雙燈二樓行政會議室召開了開勝公司高層座談會，聽取了開勝公司高層關于當前工作的匯報。方主席針對開勝公司當前生產經營形勢提出三點意見，要求開勝公司高管：

        一要正確認識當前形勢。當前中央政府制訂規矩，嚴格按規矩辦事，經濟發展由高速發展向高質量發展過渡。任何企業再不能粗制濫造和粗放式管理，不惜環境代價做粗放型產品。開勝公司正在轉型升級，特別是生活用紙轉型升級壓力非常大，小紙機能耗、消耗大，完全不符合高質量發展。 環保力度不斷加大，對清潔生產、安全生產全力推進。企業在環保問題上不要存在僥幸心理，必須達標，必須合規處置。近年我們在環保上投入不少，要不斷改善提高環保運行水平。環保政策嚴緊已常態。中央政府定位很強，三去一降一補，去產能去庫存去杠桿，通過降成本補短板做好三去。去年、前年政府在去產能去庫存方面做了大量工作，今年開始去杠桿，提防金融風險。去杠桿過程中，肯定要倒掉一批企業。開勝公司也要去杠桿，否則定出問題。開勝的高層要多去學政策，多看趨勢，要懂政策，而不是等政策。做企業的要好好理解高質量三個字的含義。從國際形勢講，也很嚴竣，中國前堵后圍，中美貿易戰長期存在，給我們出口帶來很大的危機。周邊小 圍住中國，不想中國強大。

        二要正確認識漿紙產業問題所在。盡快想辦法扭虧為盈，是開勝紙業下半年重點抓的工作。

        人心不齊。矛盾出在干部隊伍。干部隊伍思想要 ，否則下面出現這種那種問題。老是有員工要舉報企業、弄垮企業。如果干部不敢與這種人斗爭，歪風邪氣不斷上升，企業辦不下去。如果思想 ，對這種人不是開出去就是請出去。從戰略角度講，一是解決原料問題，到國外設收購點或漿廠，二是環保問題做得踏踏實實，企業的生存與發展必然沒有問題。關鍵是大家人心齊，剎歪風堵漏洞，一定要心往一處想，勁往一處使，把企業做大做強。人都有私心，關鍵是公心大于私心，還是私心大于公心，對于后者，一定不要任用。

        管理松散。管理工作要好好推進，現場管理突出，臟亂差現象還是存在。安裝人員到處亂睡覺，行政部門要好好抓，在我們公司就必須遵守我們的規章制度。這是管理上的嚴肅性和規矩問題。

        損公利己的事情還是時有發生。舉報經常有，似真似假，必須解決公大于私還是私大于公的人和事。

        認識不足。大家清醒認識什么叫新時代，就是我們再不能與以前一樣，必須要改變。在平時工作推進當中，總認為拖一天沒什么，現在不能這樣，該抓的工作馬上去抓，一天都不能拖。對當前形勢的認識和企業的認識一定要加強，開勝紙業現在真是處于關鍵時刻，如果突破就生存，不能突破就衰退。大家一定要認識到這些問題，如果沒有認識到，就不能更好地推進。

        三要正確把握開勝的生產經營。把好源頭。采購把好，從戰略角度加大力度。采購付款帳期要有新的思路突破，價格問題從源頭緊抓不放。

        精準營銷。工業用紙找到的客戶要精準，為企業帶來利潤、效益增長。生活用紙在電商突破的力度還是要加大，花大力氣去推進。

        精益生產。生產再不能這么粗放，工業用紙生產成本比同行高，怎么競爭，如何降下去，要作為課題。生活用紙消耗用倒逼機制，消耗高的停掉，要淘汰的就淘汰，無論設備消耗或勞動力成本也好。

        要整合，兩雙合并有些部門可以并的并，有些工作可以合的合，包括工人整合。人員一定要從簡控制。生活用紙多出的人員整合到工業用紙，關鍵是教育培訓引導。這項工作一定要去推動。

        學好文化。勝達建企30多年，積累了一定的文化，要深入到員工心里，正確認識勝達文化，不要只是放在墻上，要深入到腦子中，布置的任務不折不扣執行、做好。